1、创始人故事重要吗？

在人人都能成为IP的时代，创始人故事可以说是品牌的灵魂，通过创始人故事，我们能感受到企业文化、产品特征以及创业初衷，讲好创始人故事，能让产品“活”起来。

2、如何挖掘创始人故事？

文章写好的前提是知道要怎么写，一篇创始人故事我们该从哪个角度写？该如何去挖掘？

我们归纳了四个方向：

创业初衷

雷军曾说过他的创业初衷，“我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品”。沿着这个初衷，小米成了手机领域里“性价比之王”。挖掘创始人创业初衷，是首要和必要的事。

创始人个人经历及个性

故事可以是创始人口述，也可以是周围亲友的讲述，核心是通过经历来突出创始人的性格，这种性格又是能在创业过程中有所体现。例如，红杉合伙人 Micheal Moritz早年做过记者，他采访比尔·盖茨时发现车子的收音机被拿走了，比尔·盖茨说把收音机拿走是为了去除收音机的干扰，这样他可以专注思考商业上的问题。通过这样一个故事很巧妙地传递出比尔·盖茨专注产品、专注思考的形象。

除了性格，最好还能表现出创始人的个性，最简单的方式是通过言谈举止、穿着打扮来写，语速快也许有雷厉风行的特点。无论是性格还是个性，如果能用创始人曾经说过的话来做支撑，会达到更好的效果。

创业过程中的典型事件

阐述某一次重大决策或创业过程中的曲折，通过渡过危机，体现创业者的精神和能力。通过上述方法，我们可以挖掘出创始人的标签，这个标签就是创始人一以贯之的行为准则，持续传递标签形象，加深大众对创始人形象的认知，进而对企业和产品产生关联性联想，这就达到了创建创始人故事的目的。

标签出来了，该如何放大这个标签？创始人故事该用什么方式讲出来？

3、创始人自述

有很多创始人故事看起来冗长又无趣，其实是他们犯了一个错误——按照公司发展顺序来讲故事。

一个好的创始人故事一定要讲清楚三件事：

① 你们能提供什么

讲清楚产品解决了消费者什么需求，填补了哪个领域里的空白。

② 你们怎么满足目标人群

你们的目标人群是谁，你为他们提供了哪些，你如何来满足他们的需求。

③ 为什么要选择你们

你比别人好在哪里，给消费者做决策前的“临门一脚”，如果产品是独一无二的，那就讲产品稀缺性，如果不是那就讲文化、团队成员、公司理念、企业价值等等。这和产品研发的黄金圈法则what、how、why是一致的。

创始人故事只是打造品牌的一个部分，并不是所有创始人都适合出来讲故事，也不是所有时期都需要创始人讲故事。一个公司除了面对媒体，更多还是面向消费者的，产品、设计、营销都要发声，如果一个产品进入迭代升级时期，产品负责人出来讲述也是很有必要的，只要做到在基调上和创业者保持一致即可。

4、创始人PR稿

除了创始人自述稿件，我们更多接触到的还是创始人PR稿，如何以第三方视角公正客观地写出一篇创始人相关的PR稿呢？

一般通稿模式是：标题，背景介绍，公司业务介绍，行业问题、难点阐述，公司产品解决方案，未来发展空间等，分段详细阐述以上内容。